今年3月份两会的召开是全国瞩目的新闻热点，尤其是和我们生活、所在行业发展等相关消息都备受关注。行盛作为一家知国情、懂政治、把握时代脉搏的先进企业，当然也会实时跟踪信息，客观分析，掌握国家发展方向。

      马云曾说过：“中国企业家不懂政治，就做不好经济。”

而行盛认为：“中国企业家不看两会，就做不好管理，也做不好企业。”

因为，“政治中的政治，经济中的经济”———“两会”，就是我们做工作所需要关注的“势、道、术”中的“势”，当然，其中也不乏一些“道”和“术”。　

跟着“两会”思路走

不同的人看两会有不同的感悟和理解：有的人关注自己的个税不交或减少了，退休人员关注自己的养老金增加多少了，走仕途、关心政治的人考虑何时当上人大代表，投资者在分析投资西部还是大东北，创业者研究如何申请国家给予的项目资金……而行盛最有收获的，是通过“两会”学习企业经营的精髓。

1、组织机构的改革
       在今年的政府工作报告中，有这么重要的两条，是关系到改革的：“中央和地方事权和责任划分改革”；“明确各方责任，强化政策保障，把各项工作做实做好。”

我们都知道，在组织管理和人事管理上，中央和国家是做得最出色的，组织机构改革历来是国家最大的动作、也是最难的事情。但中央和国家依然每年都要进行组织机构调整。赶上换届、改革和经济政治环境多变的情况下还会大变。而每次的变化，各界都会给予高度的评价，感觉每次都是科学的、合理的。机构改革，改革来自于经济和社会目标实现的需要，也来自于现有突出问题的暴露。一个是目标导向，一个是问题导向，综合作用下，在年度经济管理目标确定后，就需要进行调整，并配置合适的领导团队。

国家如此，而企业，又何尝不需要这样呢？

但往往很多企业在组织机构改革的时候大多本末倒置，为了改革而调整，调整的目的和原则更是不清晰。

一直以来，行盛组织机构改革的目的就非常清晰——就是为了打破僵局，减弱部门的独裁权，提升办事效率，避免管理交叉与空白。

具体体现在：完善“激励约束、容错纠错”机制，旗帜鲜明给积极干事者撑腰鼓劲，对庸政懒政者严肃问责。坚决杜绝“表态多调门高、行动少落实差，占着位子不干事”的现象。行盛强调的是工作激励的建立，工作结果的评价，以及工作环境的营造。

⒉重要会议的举办
　　看过两会的人都知道，会议形式都是三合三分，纵横线条交错的：先是一起听取报告，分开吸收讨论；然后再听取部委条块报告，再进行分会讨论；最后和选举国家机构组成人员，各省市再开会调整、衔接。此外，前期还有两个会议：充分调查和吸收议案的政协；以及重大事项筹备的筹备会议。

　　细思这样一个复杂的会议形式和流程，也就更深刻理解了为何行盛集团开会时老板也强调三合三分。

      会议前充分调研，让意见建议消化在决策之前，同时问政于民；会议组织部门精心准备，分工协作；大会伊始，先进行总结计划，然后分组讨论。讨论过程是一个消化吸收的过程，确保执行的过程。在讨论中各职能部门表达新一年的管理理念，相关业务部门获取具体工作指导，再进行会议集中讨论、表决。最后配备新的强有力的领导，组建团队，开干。

行盛认为，集团会议的过程，不仅仅是统一思想和宣读政策，这里有企业所需要做的全部内容：过去一年的业绩总结和考核；针对问题和目标进行新工作指标的制定与分解；各管理部门的新思路和政策、资源，然后通过宣传推广、反复研究和讨论，并优化领导班子，然后业务部门下发执行。

3.优秀人才的引进
　　今年的政府工作报告中，还重点强调了“政企合作、校企合作，创新共建”等问题，这说明我们对人力资源特别是企业大学的构建、高端人才的培养有很大的操作空间。

同时，透过“两会”我们不难看到，传统的雇佣关系变了，人才政策也变了。公司的人力资源和人才已经不等同于公司的“员工”了。所以，我们可以用多种形式解决公司人力和智力方面的需求，比如：发挥预热、利用退休人员的资源，等等。

学习国家的格局与境界

古人讲“时势造英雄”，不识时务者不仅成不了英雄，而且会处处碰壁。圣人都要看时间、地点去做事，更何况我们乎？!

行盛也认为，在市场经济条件下，一个精明的企业家必须有三只眼睛，一只眼睛盯住企业内部，完善人、事的管理，提高效率；第二只眼睛是盯住人才，盯住那些能帮自己发展壮大的可塑之才，收为己用；第三只眼睛，就是要盯住国家的宏观政策，盯住中国经济的走势，盯住国内外局势的变化，及时的抓住机遇，扩大规模。

切记，机会你是等不得，也慢不得的。企业家们要有改革的视觉，要有对时事的清晰判断和关键抉择。只有这样，才能让你的企业在新的时代占领新的优势。