夸父与日逐走，入日；渴，欲得饮，饮于河、渭，河、渭不足，北饮大泽。未至，道渴而死。弃其杖，化为邓林。”这便是我们耳熟能详的夸父的故事。在后人的眼中，追日的夸父具有无比的英雄气概和为后人造福的精神，表现出了探索、征服大自然的强烈愿望和顽强意志。历史的长河流淌到今天，一位秉信“逐日”精神的企业家走进了人们的视野，他就是——翁华银。
翁华银
翁华银在福清的海峡西岸线边长大，曾留学日本，学成归国后用不到十年的时间缔造了门窗幕墙行业的领军企业行盛集团。他是如何做到的？又经历了哪些？带着疑问，我们南下广州对这位传奇企业家进行了专门访谈。
逐日
——专访广州行盛集团有限公司董事长翁华银
记者：据我们了解，行盛集团的前身是成立于2003年的广州行盛玻璃幕墙工程有限公司，请您介绍一下短短的10年里公司经历了哪些发展变革？如今的行盛集团是又怎样一个情况呢？
翁华银：好的。1995年的时候，我在广东江门益胜浮法玻璃有限公司工作，那时候是担任翻译职务，也正是从那时候起，我与玻璃结下了不解之缘。后来通过不断努力，我出任广东弘福玻璃有限公司的总裁，全面负责玻璃生产加工与贸易等工作，对玻璃业务更加熟练和熟悉。就这样到了2003年，决定并创办了广州行盛玻璃幕墙工程有限公司。
正所谓“创业艰难百战多”，一个新公司要想得到客户和市场的认可是需要时间和努力的。不过行盛是幸运的，凭借在玻璃行业多年积累的过硬实力和成熟经验，我们先是顺利地拿到了保利集团的工程项目，有了保利集团工程项目的示范作用，行盛又走进了万科的视野，成为了万科房地产有限公司的合作单位。就这样一步一步，从无到有，从弱小到强大，才有了今天的行盛集团。
如今的行盛集团是一家集幕墙、建筑、建材、装饰、能源矿业、金融、项目投资以及国内外物资贸易的大型综合性集团公司，总部设立于广州萝岗开发区总部经济区。拥有近千名高素质员工和上百名专业设计研发人员，在全国设有5家子公司、7家分公司以及3个大型现代化生产基地，具备了年生产各类铝合金门窗300万平方米和幕墙150万平方米的生产能力。业务范围遍布广东、福建、江苏、安徽、湖南、湖北、四川、重庆等省市，正向华北、西北地区渗透。
记者：大家都知道，保利、万科、金地等在业内是数一数二的房地产开发商，相信他们对合作伙伴的遴选是非常严格的，标准也必定很高，您能说一说行盛是如何走进这些地产界大佬视野并成为长期战略合作伙伴的么？
翁华银：我相信“机遇只留给有准备的头脑”这样一句话，所以，任何成功的取得大抵都离不开两个基本的要素：实力和机缘，只有实力没有机缘，只会英雄无用武之地；而得到机缘却缺失能力，则只有暗自嗟叹的份了。
在广州行盛玻璃幕墙工程有限公司成立之前，我已经在玻璃行业摸爬滚打了八、九年，对玻璃的生产加工和幕墙行业的经营贸易等非常了解，可以说积累了很多的案例经验。从我个人感觉来说，过硬的技术实力给行盛公司加了不少正分。
前面提到“实力”和“机缘”，其实还有两个关键的要素，那就是：态度和标准。行盛公司自创立起就把“诚信、高效、团结、务实、拼搏、创新”定为经营理念，以精益求精的态度去做人做事，行盛人身上有那股扎实、严谨的劲儿，敢啃“硬骨头”，勇于面对各种挑战。
最后要提的就是标准。我们致力于为客户提供环保、节能、安全、便捷的创新型产品，从创新思维的养成、技术能力的提升，团队力量的锻造，每一步，行盛都与世界同步，用国际标准要求员工，规范企业。我在会议上经常强调，行盛人不仅要“眼高”，盯住高标准，还要“手高”，做到执行不打折扣。
所以一个企业发展如何以及得到什么样的合作伙伴，最重要的在于企业自身，“打铁还需自身硬”嘛。
记者：据我们了解，您个人非常尊崇日本的实业家稻盛和夫，稻盛和夫是唯一一个在有生之年白手起家创立两家世界五百强的企业家，您能谈一谈稻盛和夫对您的影响么？
翁华银：我个人是很敬仰这位著名的日本企业家的，提到稻盛和夫，不得不提的便是早年我在日本留学的那段经历。上世纪八十年代我只身到了日本，那个时候日本人都比较轻视中国人，在那样的情境下，“为中华之崛起而读书”的情感会非常强烈。所以我一边拼命的学习日本先进的管理理念和技术，一边勤工俭学，磨炼自己的意志。身边的日本同学和我接触久了，对国人的态度和看法也渐渐有了改观，有了正面的认识。
稻盛和夫是一个很了不起的人。2010年2月他出任日本航空公司总裁，到2011年3月底，仅424天就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，做到了三个第一：一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，还有一个是服务水平世界第一。要知道在2010年日航还是一个申请了破产保护的公司，而且稻盛和夫本人在交通运输业里是一个彻头彻尾的“门外汉”，所以我说，他很了不起，他的很多企业管理的理念值得用心去研究。
不仅是企业管理，生活上的稻盛和夫也有很多值得钦佩的地方。比如1997年，他在一次体检中被查出换上了胃癌，当医生告诉他时，他一点没有恐惧，只是淡淡地回应：“喔，是癌症吗？”听完医生的宣告，他有没事人似的继续跑到冈山县区给一批中小企业家做演讲，直到深夜才回家，和平常一样上床休息睡觉。
在我的办公桌上有一本稻盛和夫的著作《干法》，这是他出任日航CEO之后推出的第一本书，也是他首次与读者分享自己在工作上的做法和心得，每每翻阅，总是受益良多。
记者：我们注意到行盛集团在大力开拓市场，开疆拓土的同时，却没有忘记企业的社会责任，在公益事业方面做了很多贡献，您能简单介绍一下么？
翁华银：一朵花的盛开离不开阳光、雨露和泥土，一个公司的快速发展离不开国家和社会的支持。所以行盛人始终不忘回报社会，造福社会。自2003年以来，行盛集团为公益事业捐款累计达四百多万，在家乡建设有老年人活动中心、戏剧院并设立老年人基金。同时，积极投身于教育事业建设，在家乡捐助教学基金，将慈善事业真正发挥到中国未来的发展上。
另一方面，在2010年，我们创办了广州市福建福州商会，这样就有了一个福州企业界与广州社会各界紧密联系、共同发展的商业平台，也是一个很好的支持公益事业的平台。
记者：“精创者行，筑强者盛”这八个字对行盛集团而言，意味着什么？另外，您所提倡的“逐日”精神，是一种怎样的精神呢？它有哪些具体的内涵？
翁华银：“精创者行，筑强者盛”是行盛集团对产品和工程提出的要求，是企业自我鞭策自我要求的体现；是对发展理念和企业品牌价值观的体现，和对企业品牌未来成长的期望。
行盛集团自成立以来，本着求实创新、开拓进取的精神，将“科技创新”作为公司生存和发展之本，不断吸收国际最前沿技术，并根据市场发展趋势，将“智能”和“环保”概念融入产品设计当中，更深层次地满足顾客的需求，真正实现完美科技生活。
我常常跟行盛的各个主管们说：“在业内，只有强者才有话语权。我们必须不断创新，技术创新、产品创新、服务创新、人才创新、管理创新，这样公司才能保持核心竞争力。”也正是在“精创者行，筑强者盛”这样的信念下，我们完善了人才培养、发掘、展示能力的人力资源战略机制，快速适应了业务区域拓展、业务规模快速扩大、行业竞争日益激烈、客户服务要求日益多样化等形势的要求。
“逐日”精神，代表行盛人宏大的志向，巨大的力量和气魄以及战胜困难的决心和雄心壮志，这是一种目标远大，勇于探索，不怕险阻精神。我相信，这也是一种鼓舞和激励世世代代的中华儿女的优秀品质。